正文內(nèi)容：

記錄點滴生活，傳遞企業(yè)文化，興泰科技裝飾集團“興泰人物”專訪·優(yōu)秀新員工導師人物專訪來到了第二期，本期采訪主人公是來自興泰科裝集團電子科技公司設計科的一名優(yōu)秀新員工導師——李宏超。

人物介紹：李宏超，2009年加入興泰科裝集團，目前負責兩名新員工的培養(yǎng)工作，在2021年中工作會議上被評為“2020年度優(yōu)秀新員工導師”。

      專訪開始，李宏超向我們講述了一個關于子啐母啄的故事，他講到：

    “對于設計師的培養(yǎng)，特別需要師徒傳承這種上下承接關系，能有效地幫助新員工更好地成長。我用子啐母啄小故事來舉例解釋一下師徒傳承的關系，在母雞孵化小雞7/8天的時候，可以通過將雞蛋放在水里，觀察其搖擺狀態(tài)，來判斷這只蛋能否孵出小雞，如出現(xiàn)傾斜或者震動說明孵化出小雞的概率很高，到了第21-23天的時候，小雞就可破殼而出。但是破殼而出的過程并不輕松，小雞在蛋殼里面用力啐的同時，需要母雞啄破外層蛋殼，里外結(jié)合，能夠幫助小雞盡快破殼而出。將子啐母啄的故事轉(zhuǎn)化到師徒傳承的關系里就有了很好解釋，新員工在自我努力的同時，需要導師從外部給予支持和引導，如此，新員工才能夠快速地掌握工作要領，提升各方面知識與技能?！?br/>

其實師徒傳承制度重點是傳承的過程，過程中需要師徒之間良好的協(xié)調(diào)配合，學生勤奮上進，導師諄諄教誨，這才是師徒傳承最好的狀態(tài)。

     “新員工進入企業(yè)后，在勝任本職工作的過程中，需要兩個力的同時作用：一個是新員工自身向上的力量，另一個是師傅引導的力量?！倍弦?，才能盡快培養(yǎng)出合格的優(yōu)秀員工。

     “作為智能化專業(yè)的設計師，行業(yè)本身更新迭代較快，需要不斷學習、不斷自我成長，這是對新員工入職后的規(guī)劃：

     首先要確定目標，你要成為一個什么樣的人，什么樣的設計師，我們有幾個步驟，比如：

     第一步，要轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正過程中新員工要做哪些事，掌握哪些知識、技能，達到哪些要求會清晰明確告訴他；

     第二步，成為助理設計師。在助理設計師階段，協(xié)助上級責任設計師完成什么樣的工作，也有清晰的目標；

     第三步，成為責任設計師。要求助理設計師能夠獨立完成項目方案的設計?！?/p>

本次作為優(yōu)秀新員工導師，他講了很多關于培養(yǎng)新員工的經(jīng)驗，同時也分享了感悟，“建議其他新員工導師重點關注新員工從入企到轉(zhuǎn)正的這個階段，第1-3個月是非常重要的。在這個階段，導師一定要每周與新員工進行1-2次溝通交流。第一，可以讓他們盡快吸收導師的工作指導意見和經(jīng)驗；第二，可以穩(wěn)定新員工在試用期階段的情緒，進一步了解新員工的狀態(tài)。導師們即使在忙，這個時間也是要付出的，而且是非常值得付出的?！崩詈瓿v到。

幫助新員工快速度過試用期，度過他們內(nèi)心的焦慮期、迷茫期，是師徒傳承制度里面非常重要的工作。只有新員工轉(zhuǎn)正了，才能進一步說明企業(yè)接納了他們，他們的價值得到了肯定，才能讓他們穩(wěn)定下來，追隨企業(yè)一同發(fā)展，創(chuàng)造輝煌佳績。

    采訪的尾聲，李宏超談到了作為導師對師徒傳承制度的理解。

    在他看來，“師徒傳承制度是非常好的、具有有生命力的制度。在過去兩年時間，看到一些從助理設計師成長為責任設計師的同事，現(xiàn)在能夠主動承擔起導師這個角色的工作，主動帶領著新員工，指導他們完成一些項目設計工作。但其實導師這個工作并不輕松，指導他人做這件事的難度要大于自己親自上手去做。各位導師們都不辭辛苦的去主動指導新員工，去幫助他們，其實這就是師徒傳承的精髓所在，也是師徒傳承制度延續(xù)、傳承下去的一個良好趨勢。

    師徒傳承制度，作為歷史悠久的人才培養(yǎng)制度，時至今日在很多企業(yè)依然是不可取代的，說明這種人性化的制度有其本身的先進性。最后，希望興泰科技裝飾集團通過師徒傳承制度人才輩出，事業(yè)蒸蒸日上?！?/p>

    本次人物專訪讓我們了解到了優(yōu)秀導師培養(yǎng)新員工的方法與心得，同時還學習到了設計師崗位的職業(yè)規(guī)劃和學習內(nèi)容，可謂是一次收獲頗豐的專訪。每一次的人物專訪，都能從他們身上學到很多東西，也感受到了集團在人才培養(yǎng)上的良苦用心和卓越成就。集團人才濟濟，希望在之后的人物專訪中，可以接觸到更多優(yōu)秀的人才，把他們的經(jīng)驗與故事分享給大家。