正文內(nèi)容：

記錄點滴生活，傳遞企業(yè)文化，興泰科技裝飾集團(tuán)“興泰人物”專訪·優(yōu)秀新員工導(dǎo)師人物專訪來到了第三期，本期專訪主人公是來自興泰科技裝飾集團(tuán)門窗幕墻公司設(shè)計科的一名優(yōu)秀新員工導(dǎo)師——楊海霞。

楊海霞，于2008年加入興泰科裝集團(tuán)，現(xiàn)任科裝集團(tuán)門窗幕墻公司科長助理一職。在完成日常工作的同時，擔(dān)任起科室內(nèi)十多名新員工的指導(dǎo)工作。

在2021年中工作會議上被評為“2020年度優(yōu)秀新員工導(dǎo)師”。

專訪開始，圍繞師徒傳承制度的意義，與楊海霞展開了交流。

在楊海霞看來，“師徒傳承制度的意義就是實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)，科裝集團(tuán)一直注重人才培養(yǎng)，從新員工加入的那一刻，便開始做好一系列的人才儲備工作。”

“新員工加入我們設(shè)計科以后，首先要做的就是讓他們更快、更好地融入團(tuán)隊，跟上團(tuán)隊的步伐，掌握立足立身的本領(lǐng)，早日進(jìn)入崗位角色。我們不僅要從技術(shù)上引領(lǐng)指導(dǎo)，更要從精神上帶動新員工的積極性與創(chuàng)造性，這是是人才梯隊建設(shè)的開始，也是最關(guān)鍵的一步”。

在專訪過程中，當(dāng)問到新員工培養(yǎng)理念時，楊海霞顯得非常緊張，在她看來，員工的培養(yǎng)重在實際工作指導(dǎo)，講理念她可能不太會表達(dá)，但是聊到專業(yè)知識和實際工作中，她便口若懸河，真正詮釋了實踐出真知。

在設(shè)計科辦公室內(nèi)，楊海霞正在為新員工進(jìn)行知識分享。

楊海霞講到，“目前辦公室里很多新員工都是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，他們對實際應(yīng)用領(lǐng)域的了解相對較少。在新員工來到公司的第一個月，我會對他們進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時下項目實地參觀學(xué)習(xí)：

第一步，讓他們了解什么是幕墻，幕墻的定義和應(yīng)用。

第二步，告訴他們設(shè)計科的主要工作內(nèi)容等。

第三步，實地參觀學(xué)習(xí)。講十遍不如做一遍，實踐過程中，重點加強新員工對施工過程的記憶和圖紙結(jié)合。

第四步，面板繪制。結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行講解，加深印象?！?/span>

在下一步新員工的培養(yǎng)上，楊海霞強調(diào)：“一定要理論與實踐相結(jié)合，提升專業(yè)技能，加強主觀能動性，爭取在1-2年內(nèi)成長為可獨立完成項目的一名合格設(shè)計師。同時，要讓員工感受到企業(yè)的使命，明白自己在工作中的價值、使命和責(zé)任，找準(zhǔn)自己發(fā)展的目標(biāo)和方向，成就公司、成就團(tuán)隊、成就自己”。

本期優(yōu)秀新員工導(dǎo)師專訪告一段落了，在三期專訪中，我們看到三位導(dǎo)師對科裝集團(tuán)的師徒傳承制度都有自己的理解，不同的言辭表達(dá)出的是同樣的目標(biāo)，大家一致的目標(biāo)就是為集團(tuán)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的新員工，培養(yǎng)一批又一批有能力、有擔(dān)當(dāng)、有思想的員工，成為企業(yè)未來發(fā)展的核心力量，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大提供源源不斷的動力。