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    Date2021-09-25

    瀏覽次數(shù):1054網(wǎng)站來源:興泰科裝集團(tuán)

    師徒帶教 薪火相傳|興泰科技裝飾集團(tuán)優(yōu)秀新員工導(dǎo)師人物專訪(三)

    記錄點滴生活,傳遞企業(yè)文化,興泰科技裝飾集團(tuán)“興泰人物”專訪·優(yōu)秀新員工導(dǎo)師人物專訪來到了第三期,本期專訪主人公是來自興泰科技裝飾集團(tuán)門窗幕墻公司設(shè)計科的一名優(yōu)秀新員工導(dǎo)師——楊海霞。

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    正文內(nèi)容:

    記錄點滴生活,傳遞企業(yè)文化,興泰科技裝飾集團(tuán)“興泰人物”專訪·優(yōu)秀新員工導(dǎo)師人物專訪來到了第三期,本期專訪主人公是來自興泰科技裝飾集團(tuán)門窗幕墻公司設(shè)計科的一名優(yōu)秀新員工導(dǎo)師——楊海霞。


    楊海霞,于2008年加入興泰科裝集團(tuán),現(xiàn)任科裝集團(tuán)門窗幕墻公司科長助理一職。在完成日常工作的同時,擔(dān)任起科室內(nèi)十多名新員工的指導(dǎo)工作。


    在2021年中工作會議上被評為“2020年度優(yōu)秀新員工導(dǎo)師”。


    專訪開始,圍繞師徒傳承制度的意義,與楊海霞展開了交流。


    在楊海霞看來,“師徒傳承制度的意義就是實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊建設(shè),科裝集團(tuán)一直注重人才培養(yǎng),從新員工加入的那一刻,便開始做好一系列的人才儲備工作。”


    “新員工加入我們設(shè)計科以后,首先要做的就是讓他們更快、更好地融入團(tuán)隊,跟上團(tuán)隊的步伐,掌握立足立身的本領(lǐng),早日進(jìn)入崗位角色。我們不僅要從技術(shù)上引領(lǐng)指導(dǎo),更要從精神上帶動新員工的積極性與創(chuàng)造性,這是是人才梯隊建設(shè)的開始,也是最關(guān)鍵的一步”。


    在專訪過程中,當(dāng)問到新員工培養(yǎng)理念時,楊海霞顯得非常緊張,在她看來,員工的培養(yǎng)重在實際工作指導(dǎo),講理念她可能不太會表達(dá),但是聊到專業(yè)知識和實際工作中,她便口若懸河,真正詮釋了實踐出真知。


    在設(shè)計科辦公室內(nèi),楊海霞正在為新員工進(jìn)行知識分享。


    楊海霞講到,“目前辦公室里很多新員工都是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生,他們對實際應(yīng)用領(lǐng)域的了解相對較少。在新員工來到公司的第一個月,我會對他們進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),同時下項目實地參觀學(xué)習(xí):


    第一步,讓他們了解什么是幕墻,幕墻的定義和應(yīng)用。


    第二步,告訴他們設(shè)計科的主要工作內(nèi)容等。


    第三步,實地參觀學(xué)習(xí)。講十遍不如做一遍,實踐過程中,重點加強新員工對施工過程的記憶和圖紙結(jié)合。


    第四步,面板繪制。結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行講解,加深印象?!?/span>


    在下一步新員工的培養(yǎng)上,楊海霞強調(diào):“一定要理論與實踐相結(jié)合,提升專業(yè)技能,加強主觀能動性,爭取在1-2年內(nèi)成長為可獨立完成項目的一名合格設(shè)計師。同時,要讓員工感受到企業(yè)的使命,明白自己在工作中的價值、使命和責(zé)任,找準(zhǔn)自己發(fā)展的目標(biāo)和方向,成就公司、成就團(tuán)隊、成就自己”。


    本期優(yōu)秀新員工導(dǎo)師專訪告一段落了,在三期專訪中,我們看到三位導(dǎo)師對科裝集團(tuán)的師徒傳承制度都有自己的理解,不同的言辭表達(dá)出的是同樣的目標(biāo),大家一致的目標(biāo)就是為集團(tuán)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的新員工,培養(yǎng)一批又一批有能力、有擔(dān)當(dāng)、有思想的員工,成為企業(yè)未來發(fā)展的核心力量,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大提供源源不斷的動力。








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